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大唐集團控制工程造價 謀求打造"效益大唐"

2018-07-09

中電新聞網訊 通訊員 楊偉強 報道 9月18日,大唐集團公司在京召開2012年控制造價工作會議。會議全面總結了公司成立以來,特别是2006年以來的工程造價管理工作經驗,明确了當前和今後一段時期工程造價管理的總體思路、工作目标和重點工作。該集團公司總經理陳進行出席會議并作重要講話。集團公司黨組成員、副總經理王琳出席會議并講話。

  陳進行在講話中重申了以“兩優化”、“三中心”為核心的管理提升總體要求,闡明了新形勢下控制工程造價與提高企業競争力、盈利能力的辯證關系,明确了“兩優化”對促進集團公司可持續發展的重要意義,以及對全面提高集團公司基建管理水平的重要指導作用。

  陳進行指出,在新形勢下,大唐集團公司将2012年作為“管理提升年”,是謀求打造“效益大唐”,實現集團公司可持續發展的需要,也是響應國資委的相關要求。陳進行強調六點:一是在管理提升活動中,具體開展“兩優化”專項活動及“三個中心”建設,目的是要帶動相關管理水平的提高。二是精品工程在不同時期、不同階段要賦予不同内涵,現階段要把“造價低、效益好”放在首位。三是優化設計要“全方位、全覆蓋、全過程、全參與”;前期工程要做到“三個不予”,在工程建設階段要落實“四不”、“三之内”的要求,确保實現造價目标。四是各大闆塊在發展中都要引進優化設計的概念,要解放思想、轉變觀念、創新思維,達到降低造價的目标。五是在做好降低造價的基礎上,要着手全方位提高效率,找準效率與造價的最佳性價比。六是堅決貫徹一切以經濟效益為中心的思想,實現集團公司可持續發展、“做強做優、國際一流”的目标要求。

  王琳重點分析了當前工程建設和造價控制面臨的内外部形勢,指出了抓好工程造價管理工作的有利條件和需要應對的挑戰,特别強調了要把握好造價管理與投資效益、項目管理、優化設計活動和控制造價工作的關系,進一步統一思想,明确目标,統籌協調,突出重點,切實把工程造價管理工作抓好、抓實,抓出成效。

  會議明确了當前和今後一段時期造價管理的總體思路是:堅持“目标管理、分類對标、過程控制、全員參與”,以全面對标管理為手段,以優化設計為重點,以執行概算和總結算管理為抓手,以保證技術經濟指标為核心,确保工程造價水平可控在控。


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